Единое решение
для управления совместной работой всей организации
TeamStorm состоит в Реестре отечественного ПО Минцифры РФ. Номер записи №15545 от 16.11.2022.
Ключевые особенности
- Фиксируйте и анализируйте усилия команды для достижения максимальных результатов.
- Выгружайте любые данные из системы для проведения аналитики и построения отчетов.
Возможности тайм-трекинга
и аналитики
и аналитики
- Храните знания и документацию по проекту или департаменту на единой платформе.
- Управляйте проектами и качеством на одной платформе за счет бесшовной интеграции
Полный цикл
разработки продуктов
разработки продуктов
- Управляйте бэклогом продукта, планируйте спринты и продуктовые релизы.
- Работайте с задачами в удобном представлении: таблицы, Agile-доски.
Встроенная поддержка
гибких методологий
гибких методологий
- Создавайте любые типы задач и настраивайте уникальные рабочие процессы для каждой команды.
- Выстраивайте уникальную структуру проектов вашей организации.
Максимальная гибкость системы
для настройки под ваши цели
для настройки под ваши цели
TeamStorm – инструмент
для планирования, ведения
и контроля работы команд
и департаментов любого размера
из любой индустрии.
TeamStorm полностью покрывает
функциональность ряда иностранных
систем управления проектами
и совместной работой, ушедших
с российского рынка.
Решение TeamStorm работает
в самых распространенных браузерах -
Chrome, Yandex, Safari, Edge, на любой
платформе - Windows, Linux, MacOS,
а также доступно на мобильных устройствах под управлением
iOS и Android.
Teamstorm поможет:
1. Повышение вовлеченности всех участников команды
....в рабочий процесс
2. Обеспечение прозрачности на всех этапах проекта
....для всех участников
3. Адаптация под устоявшиеся бизнес-процессы каждого ....департамента или команды
....в рабочий процесс
2. Обеспечение прозрачности на всех этапах проекта
....для всех участников
3. Адаптация под устоявшиеся бизнес-процессы каждого ....департамента или команды
Обеспечить эффективное взаимодействие в команде
1
Увеличить скорость принятия бизнес решений
3
Cфокусировать всех членов команды на главных целях
2
Для масштабных проектов очень важно, чтобы все участники четко понимали, что должно быть сделано для успеха проекта.
Люди часто теряют фокус и занимаются неважными задачами.
Отсутствие фокуса ведет к затягиванию сроков и провалам
в проектах.
Люди часто теряют фокус и занимаются неважными задачами.
Отсутствие фокуса ведет к затягиванию сроков и провалам
в проектах.
2
Cфокусировать всех членов команды на главных целях
1
Обеспечить эффективное взаимодействие в команде
Увеличить скорость принятия бизнес решений
3
1. Для достижения стратегических целей компании, все ...департаменты должны иметь актуальный статус проектов для ...принятия стратегических решений
2. Для своевременного принятия управленческих решений важно статус ...оцениватьпортфеля проектов и прогнозировать риски
3. Для стабильности бизнес-процесса важна уверенность в ...эффективном переходе к обновленному плану
2. Для своевременного принятия управленческих решений важно статус ...оцениватьпортфеля проектов и прогнозировать риски
3. Для стабильности бизнес-процесса важна уверенность в ...эффективном переходе к обновленному плану
1
Обеспечить эффективное взаимодействие в команде
2
Cфокусировать всех членов команды на главных целях
Увеличить скорость принятия бизнес решений
3
1. Повышение вовлеченности всех участников команды в рабочий процесс
2. Обеспечение прозрачности на всех этапах проекта для всех участников
3. Адаптация под устоявшиеся бизнес-процессы каждого департамента или команды
2. Обеспечение прозрачности на всех этапах проекта для всех участников
3. Адаптация под устоявшиеся бизнес-процессы каждого департамента или команды
Для масштабных проектов очень важно, чтобы все участники четко понимали, что должно быть сделано для успеха проекта.
Люди часто теряют фокус и занимаются неважными задачами.
Отсутствие фокуса ведет к затягиванию сроков и провалам в проектах.
Люди часто теряют фокус и занимаются неважными задачами.
Отсутствие фокуса ведет к затягиванию сроков и провалам в проектах.
1. Для достижения стратегических целей компании, все.департаменты должны иметь актуальный статус проектов для принятия стратегических решений
2. Для своевременного принятия управленческих решений важно оценивать статус портфеля проектов и прогнозировать риски
3. Для стабильности бизнес-процесса важна уверенность в эффективном переходе к обновленному плану
2. Для своевременного принятия управленческих решений важно оценивать статус портфеля проектов и прогнозировать риски
3. Для стабильности бизнес-процесса важна уверенность в эффективном переходе к обновленному плану
О компании
12 лет работы в инновационных IT проектах: прошел путь от рядового инженера по тестированию до директора по качеству программных продуктов.
Евгений Хафизов,
Основатель компании
Основатель компании
Более 10 лет в индустрии разработки. Многолетний опыт
в области управления качеством программного обеспечения.
Сооснователь и владелец продуктов компаний Test IT и Bimeister.
Михаил Рябов,
Руководитель продукта
Руководитель продукта
14 лет в разработке продуктов.
Прошел путь от системного аналитика
до менеджера по продукту, разрабатывал решения различного спектра: от антифрод систем до блог-платформ. Возглавляет компанию TeamStorm с момента основания.
Михаил Устинов,
CEO
CEO
14 лет опыта разработки коммерческих решений в лидирующих компаниях:
Уралсиб банк, Acronis, Лаборатория Касперского. Огромный опыт в построении промышленных высоконагруженных систем.
Дмитрий Сысолятин,
Руководитель разработки
Руководитель разработки
TeamStorm — часть холдинга Yoonion, который с 2018 года успешно развивает цифровые решения для бизнеса. Мы помогаем компаниям создавать ПО и контролировать его качество, а также объединять команды в едином рабочем пространстве для эффективного ведения проектов.
За пять лет наш первый продукт Test IT стал лидером среди систем управления тестированием в России. В марте 2022 года мы создали компанию TeamStorm для расширения продуктового портфолио нашего холдинга и создания универсальной системы управления совместной работой.
Мы убеждены, что мир IT — флагман инноваций, которые будут востребованы в компаниях из разных индустрий. Свое решение мы в первую очередь испытываем на себе, поэтому точно знаем, каким хотим видеть идеальный продукт.
За пять лет наш первый продукт Test IT стал лидером среди систем управления тестированием в России. В марте 2022 года мы создали компанию TeamStorm для расширения продуктового портфолио нашего холдинга и создания универсальной системы управления совместной работой.
Мы убеждены, что мир IT — флагман инноваций, которые будут востребованы в компаниях из разных индустрий. Свое решение мы в первую очередь испытываем на себе, поэтому точно знаем, каким хотим видеть идеальный продукт.
БЛОГ TEAMSTORM
Нажимая кнопку "Заказать демо", я соглашаюсь на обработку моих персональных данных
Запросить демо
Ответим на все вопросы
и покажем продукт
и покажем продукт
